別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
而朝安擁有的切割經驗，結合ZUND切割機高效的切割品質，讓您晉升世界級產品的水準
ZUND絕對可以帶給您相當滿意的切割品質
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其他資訊
《正向思考不是你想的那樣》
這是一本探討你的夢想
以及如何實現願望的書
過度的樂觀、無可救藥的正向思考，造就了只做夢、不行動的空想者。
透過深入研究人類動機科學而生的WOOP魔法，讓空想變實際，
你可以既是夢想者，也是行動者，從此改善健康、人際關係以及工作表現！
人們以為正向思考就是：
?凡事往好的一面想，一定會心想事成。
?千萬別想壞的一面，當心影響好結果。
各種各樣的正向思考，似乎天生就對人有所助益，
全新的人類動機科學則告訴你，
這才是真正的正向思考成功心法：
?除了大膽夢想未來，還要看清可能的障礙。
?一向被視為會妨礙夢想成真的障礙，反而能加速願望實現。
?一逕的樂觀或完全忽視阻礙，並無助於成功，甚至會妨礙夢想實現。
?擺脫不切實際的夢想，判斷並自我調整目標，你可以更有效的分配精力，明智追求願望。
只要加入再簡單不過的幾個步驟，
WOOP魔法就能大大強化你對夢想的承諾，
助你動力滿滿、早日實現願望！
W（願望）：提出一個你認為有可能在一定時間內實現的願望。
O（結果）：想像願望實現的美好結果。
O（障礙）：深入思考攔阻你前進的真正原因。
P（計畫）：你要怎麼做，才能克服或避開障礙。
重新思考「正向樂觀」的內涵與層次
歐廷珍長年研究人類的動機科學，她的指導教授，正是現代正向心理學的大師兼鼻祖塞利格曼博士，但歐廷珍的研究主題，卻是要大家想想，樂觀真的是所有困境的萬靈丹嗎？她認為當下的潮流及研究，都沒能確實掌握正向思考的全貌。指導教授向大眾推廣樂觀正向的力量，子弟兵的研究題目卻是要打破樂觀的迷思，一開始跌破不少同行眼鏡。
她早在一九九○年代就著手相關研究，但在社會經濟和產業發展一片樂觀看好的氛圍下，她的研究一直沒能獲得重視，同事甚至都勸她最好改變研究方向。但她始終認為可以為社會帶來幫助，於是堅持了二十多年。一直到二○○九年，也就是全球金融海嘯之後，大家才意識到，失控的正向思考、樂觀過了頭帶來的苦果，她的研究也開始受到矚目。
多年的研究過程中，她與同仁得出一套具體的「心智對比」（mental contrasting）方法，可以將「專注於夢想」和「可能的障礙」有效在腦中進行連結，讓人們大膽做夢的同時，也能正視現實、面對恐懼、擬定計畫，並獲得採取行動所需的能量。
她還利用奠基於心智對比的「WOOP」四步驟流程，從基礎科學進階到生活應用領域，助人們夢想變實際，已經驗證可以讓人變得更健康、改善私人及職場人際關係，以及激發更好的工作表現。
《本質思考》
源自MIT史隆管理學院的系統動力學！
教你擺脫思考慣性，看穿事物表象，
任何棘手問題都能迎刃而解！
警語：愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人，
愈有可能深陷以下思考慣PP 中空瓦楞板、隔板切割代工性而不自知！
1.?? ?反面結論：「累了」→「休息」，把現象的反面當成解決問題的答案
2.?? ?滿足於一般性解答：「胖了」→「少吃、多動」，找到適用於任何人的解答就滿足
3.?? ?依賴架構：使用制式架構（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經認真思考過了
4.?? ?順應類別：如「XX產業就一定業績不振」，把事物分類後就以為已經找到邏輯根據
5.?? ?因為關鍵字而停止思考：用漂亮的關鍵字當結論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做
6.?? ?堅持初期假設：封閉在自己建立的假設中，拒絕接受不同的論點，導致思考受限
7.?? ?忘記了思考的目的：明明是為了要證明某論點而蒐集資料，卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中，忘了思考
8.?? ?偏重過程：思考繞著作業過程轉，以為說明作業過程（如「預計下週拜訪客戶」），問題就會自動解決
9.?? ?喪失主體性：對自己的主張沒信心，只會依賴別人的思考和論點
在競爭激烈的商場／職場上，遇到問題時，你以為你認真思考過了，為什麼想出來的策略還是解決不了問題？
因為，思考慣性阻礙了你，讓你看不清問題的「本質」！
眼睛看得到的，只是問題的結果，而非原因！
誤把結果當原因，不管你蒐集多少資料、花多少時間思考，
想破頭也無法找到正確的解決方法！
例如，某商品銷量衰退時，錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。
懂得「本質思考」的人，則會追根究柢找到問題的源頭：
如果是因為「商品已經不符市場所需」，應該採取的就是盡快開發新產品；如果是「市場已臻成熟」，那麼企業該重視的應該是利潤，而非營業額；如果是「商品有瑕疵」，日後需負起回收或維修之責，那現在賣不好，才不會讓未來的負擔太大。
同一個問題，有這麼多不同的解決方法，因此你需要「本質思考」──探究眼前現象是由哪些因素、在多長的時間裡、以怎樣的方式形成的，才能找到問題的真正根源和改變現象的關鍵！
發源自MIT史隆管理學院的招牌課程「系統動力學」，
結合作者豐富的商場經驗，歸納成
每一位職場人士都能看懂、學會、並且活用的「本質思考法」：
STEP1: 建構模式──用一張圖來表現構成要素與關係
STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化
STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點
STEP4: 採取行動，從實踐中得到回饋
能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時，不受表象迷惑，
回歸本質，找到真正能解決問題的對策！
好評推薦
陳豐偉快樂心靈診所精神科醫師
劉軒知名作家／哈佛心理學者
蘇絢慧諮商心理師／作家
多數人並不反對「負面思考」，但歐廷珍值得欽佩的是，她違反二十幾年前的時代潮流，累積符合科學社群標準的研究，讓我們能相信「心智對比」確實有用，不像「心想事成」，只是一句空泛的祝福。──陳豐偉
研究發現，純粹樂觀的夢想未來，反而讓人更難達成目標。本書教你如何做「正確的正向思考」。如果你一直想改變壞習慣，或覺得生活「卡住了」，不知道該如何擺脫現況，這本書所提供的心法，正是你需要的答案。──劉軒
MIT史隆管理學院校友 傑出推薦(依姓氏筆劃排序)
李楓真 Jossy Lee（中文育樂品牌 Chineasy 新事業總監）、
鄭涵睿 Harris Cheng（綠藤生機共同創辦人暨執行長）、
戴偉衡 David Tai（華遠匯暨華鑫資本董事長）
?
作者： 歐廷珍, 平井孝志
新功能介紹- 譯者：楊玉齡,吳怡文
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/04/07
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲凱特瑪拉和傑米貝爾訂婚。（圖／達志影像）
記者許瑞麟／綜合報導
《驚奇四超人》於2015年重新翻拍上映，評價和票房慘澹，卻意外促成了一段姻緣，在當中飾演「隱形女」的凱特瑪拉（Kate Mara）和「石頭人」傑米貝爾（Jamie Bell）因此相識，隨後陷入熱戀，現在發言人更證實他們已經訂婚了！
現年33歲的凱特瑪拉當時和小她3歲的傑米貝爾交往相當低調，但是不斷被狗仔拍到約會，以及被朋友公開親密合照，該片的編劇事後也透露2人拍片時就像家人般一樣緊密，強調如此火花是無法假裝出來 ，才讓這段戀情浮上檯面，於2015年5月公開牽手出席活動，2016年因為被拍到手上戴著戒指而傳出訂婚消息，但是她之後否認，短短幾個月又在推特曬出婚戒，才證實喜訊。
▲凱特瑪拉秀出婚戒。（圖／翻攝自凱特瑪拉推特）
事實上，這是傑米貝爾的第2段婚姻，2012年與《西方極樂園》伊凡瑞秋伍德（Evan Rachel Wood）結婚，育有1個兒子，但是2年後就宣告離婚，事業卻不因此受到影響，還接演話題大片《性愛成癮的女人》，甚至更傳出是接演007龐德的熱門人選之一，如今和凱特瑪拉訂婚，也算是感情事業兩得意。
▲《驚奇四超人》。（圖／翻攝自網路）
★圖片為版權照片，由達志影像供《ET新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
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▲為抗議政府年金改革，多個軍公教團體在總統府前凱達格蘭大道舉行抗議活動。（圖／記者黃克翔攝）
文／苦苓
我是個對什麼事情都有意見的人，但卻遲遲未對軍公教年金改革一事發言。就在於我左思右想，總覺得有些不對的地方時，開始懷疑這是一場騙局。
雖然整件事還沒有塵埃落定，但已造成了兩種對立：
第一個對立，是人民和軍公教的對立。後者的確被一部分人「妖魔化」了，好像軍公教的退休人員都是拿高替代率、加18％、生活優裕，但卻連「相忍為國」、少拿一點都不肯的「老賊」。
事實上還是有極大部分的退休軍公教並沒有拿那麼多，說要減他錢又不知到底會減多少，當然會心慌，因為他已經退休，不會再有收入了。而且就算他拿得不少，也是當初政府答應給的，現在要收回去，總得好好跟人家商量，而不是指著鼻子罵人、掐著脖子逼人吐錢這麼粗魯的方式。
將心比心想，如果租約未滿，你的房東忽然要漲房租；或者公司好好的，突然要減你薪水，即使是幾百塊錢，你應該也會不爽吧？難道他們就沒有權利要求執事者「好好說話」嗎？
第二個對立，就是現任軍公教與退休軍公教之間。現在政府對現任軍公教曉以大義，說是不改革的話軍109年、公120年、教119年都要破產，所以希望大家少領、多繳、晚退，否則這些基金都倒了，大家就領不到半毛錢，一起完蛋。
可問題是，退休軍公教當初是「恩給制」，退休金完全是國家給的；而84年以後的軍公教實施的是「提撥制」，將來要拿的是自己先扣掉的錢。這兩本完全不同的帳，怎麼會算在一起了呢？要現在有扣錢的，替當初沒扣錢的還債、補洞、承擔虧損，這怎樣也說不過去！
最起碼，當初一毛退休金也沒出的軍公教人員，你們自己去跟政府看要怎麼喬、怎麼少領，讓政府不會破產，而不是讓基金不會破產。請注意！基金跟你們一點關係也沒瓦楞蕊紙板切割機台有，基金是有扣繳的現役軍公教人員自己的，沒理由幫忙負擔你們那些陳年歷史的龐大金額，然後只能因為怕破產而受委屈，還得擔心自己活不下去。
▲年金改革不僅引發眾多軍公教人員的恐慌，更造成社會諸多立場的對立。（圖／記者李毓康攝）
如果兩者不分開，替代率不管怎麼降、18％不管怎麼減，到了133年大家還是要破產，還是得再改革、再痛一次，如果問題沒有根本解決，只是不斷拖下去而已。
現任軍公教不要上當了！你們和雇主（政府）就跟勞退金一樣，繳多少，將來就領多少。那些退休軍公教的爛攤子，是他們和政府的事，一點都不該連累到你們。
希望大家都能冷靜下來，仔細看清年金改革的問題，別被狡猾的政府給騙了！
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苦苓／「射後不理」有錯嗎？
苦苓／你要她不要，怎辦才好？
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●苦苓（王裕仁），台灣大學中文系畢業，現為自由作家、雪霸國家公園解說員。新著《熱愛大自然／草木禽獸性生活》出版中。個人臉書專頁：苦苓（王裕仁）。88 論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
▲行政院發言人徐國勇（圖／記者張暐珩攝）
記者張暐珩／台北報導
行政院發言人徐國勇2日針對兩岸條例第9條、9條之3、91條修正草案做重點說明，其中，增訂文武職高階退離職人員赴陸參加政治活動規範。包括曾任國防、外交、大陸事務或與國家安全相關機關的政務副首長集中將以上退離職人員，禁止參加中國大陸領導人主持活動，或有妨害國家尊嚴行為。
行政院長林全2日中午與立委的便當會中，討論「兩岸人民關係條例」修正草案，發言人徐國勇會後轉述草案增訂罰則。未來若受規範人員在大陸參加其他慶典或活動，不得有向象徵中國大陸政權的國旗、國徽、國歌行禮、唱頌或其他有損國家尊嚴的行為。如違反規定，將依退離職前職務等級或重要性分級處罰：
一、上將或機敏機關政務副首長以上人員：剝奪（只停發月退俸全額）或減少月退30%以上（有月退人員）或罰鍰50～300萬元（無月退人員）。
二、其他受規範人員（中將）罰則：減少月退10%~50%（有月退人員）或罰鍰20~200萬元（無月退人員）受處罰者，同時追繳勳獎章。
另外，便當會中有立委建議中將的月退罰則應減少為10%~100%，但徐國勇表示此部分還要討論。違法規範者，將由聯審委員會審查情節輕重和退休前的職階，決定處罰的比例原則。
徐國勇也指出，會中決定涉密程度高的政務副首長以上、中將以上者、情治人員，退離職管制時間從目前的1到3年，改為最少3年，只能延長不能縮短；且涉密程度高的人，管制期限屆滿後，仍須申報，若沒申報將被處罰，原機關對部分人員可要求終身申報。
EBA400C6E4E45A00
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